• Консалтинговое агентство

    • ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
    • ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОНСАЛТИНГ
    • ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
  • Автоматизация энергетики

    • ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    • БИЛЛИНГ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ
    • ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРИСОЕДИНЕНИЕ
  • Операционное управление

    • АВТОМАТИЗАЦИЯ ДОКУМЕНТООБОРОТА
    • СОЗДАНИЕ ИНФРАСТРУКТУР
    • ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  • Промышленный консалтинг

    • СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
    • НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
    • КОУЧИНГ
  • Облачные технологии

    • КОРПОРАТИВНЫЕ WEB-ПОРТАЛЫ
    • УДАЛЕННОЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
    • ОБЛАЧНЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ

Финансовое и производственное планирование и ключевые показатели эффективности в энергетике

Финансовое, производственное, маркетинговое планирование, бюджетирование сейчас являются общепризнанными инструментами управления деятельностью предприятия и финансовыми потоками. Для предприятий, работающих в условиях рыночной среды разработаны научно-обоснованные методики финансового и производственного планирования, выявления ключевых показателей эффективности, которые успешно применяются в практике управления предприятиями и их бизнес-процессами.

В отличии от большинства коммерческих предприятий, предприятия российской электроэнергетики функционируют в условиях жёстко регулируемого рынка, имеют специфические производственные процессы, вырабатывая этими предприятиями продукция не подлежит хранению. Эти уникальные условия вызывают особые подходы к производственному и финансовому планированию, к учёту и управлению показателями эффективности. 

Этот семинар для Вас, если Вы:

  • Топ-менеджер энергетической компании, определяющий целевые значения ключевых показателей эффективности;
  • Руководитель или сотрудник планово-экономического подразделения энергетической компании;
  • Руководитель или член проектной группы по внедрению системы управления ключевыми показателями эффективности энергетической компании;
  • Инженер-программист, участвующей в разработке и внедрении автоматизированной системы учёта и управления показателями эффективности.

На семинаре Вы узнаете:

  • Что такое учётные и расчётные показатели?
  • Как планируют и прогнозируют показатели?
  • Какие существуют основные бизнес-процессы в энергетике и какие у них ключевые показатели?
  • Какие принципы производственного и финансового планирования в энергетике?
  • Что такое BSC-составляющие и как зависят друг от друга КПЭ?

На семинаре Вы научитесь:

  • выявлять этапы бизнес-процессов в электроэнергетике и их ключевые показатели;
  • составлять производственно-финансовые планы и планы движения денежных средств;
  • строить стратегические карты достижения целевых показателей.

План семинара:

День I

Теория планирования

  • Теория планирования и прогнозирования;
  • История производственного и финансового планирования, основоположники;
  • Целеполагание, управление целями;
  • Учётные и расчётные и ключевые показатели
  • Прогнозирование и риск-менеджмент;
  • Методы финансового планирования и бюджетирование;
  • Контроллинг

Суботрасли энергетики и их бизнес-процессы

  • Основные технические и экономические сущности, применяемые в финансовом, производственном планировании в энергетике;
  • Рынки электроэнергии, договорные модели на рынках электроэнергии;
  • Основные бизнес-процессы генерирующих, сетевых, энергосбытовых и сервисных компаний;
  • Автоматизация и примеры построения бизнес-процессов.

День II

Принципы финансового и производственного планирования в энергетике

  • Виды и источники планирования в энергетике, взаимозависимости финансового и производственного планирования;
  • Основные принципы планирования в генерирующих компаниях;
  • Основные принципы планирования в энергосетевых компаниях;
  • Основные принципы планирования в энергосбытовых компаниях;
  • Основные принципы планирования в энергосервисных компаниях.
  • Примеры построения производственно-финансовых планов и планов движения денежных средств.

Система ключевых показателей эффективности в энергетике

  • Понятие, сущность, история BSC и KPI
  • Принципы BSC и виды KPI
  • BSC-составляющие и взаимозависимости KPI
  • Внедрение BSC и разработка KPI
  • Принципы разработки BSC в энергетике и практика их применения
  • Автоматизация BSC и управление KPI
  • Пример построения стратегической карты и выявления КПЭ

Семинар проводит Игорь Фомин – эксперт в сфере автоматизации бизнес-процессов в электроэнергетике, автор различных методик по организации бизнес-процессов, автор публикаций в научных и в отраслевых энергетических изданиях, руководитель консалтинговой компании, оказывающей услуги предприятиям электроэнергетики, кандидат технических наук.